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Cultura Organizacional, como ela impacta os seus resultados?

 em Empreendedorismo, Inovação, Liderança

A cultura organizacional pode e deve ser medida, ou sua organização se atualiza ou ficará para trás.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Muito se fala e pouco se age quando o assunto é cultura organizacional, isso porque são poucas as empresas que compreendem a importância dessa ação que deveria ser considerada estratégica para as organizações.

Cultura organizacional é o processo de compreender o modelo estratégico e performáticos das pessoas e seus resultados na organização. Em uma definição mais teórica, cultura organizacional  é é um atributo socialmente construído e que serve como uma “cola” que mantém a organização unida. A cultura representa “como as coisas são por aqui” e reflete a ideologia predominante que as pessoas têm em suas mentes. (Cameron e Quinn, 2005).

Ainda de acordo com Cameron e Quinn (2005), referências mundiais no assunto, a medição dos valores competitivos da organização não serve apenas para medir os aspectos da cultura organizacional, mas também, os demais aspectos relacionados a ela, tais como liderança organizacional, efetividade organizacional, gerenciamento da qualidade total e o papel do gerenciamento de recursos humanos.

 

COMO SE FORMA UMA CULTURA E POR QUE É IMPORTANTE SABER QUAL É DA SUA ORGANIZAÇÃO?

A cultura de uma organização emerge do coletivo da organização e os principais aspectos como:

  • Comportamento
  • Valores
  • Normas
  • Suposições
  • Expectativas e
  • Processo

 

COMO ELA IMPACTA SUA ORGANIZAÇÃO

O ponto a ser destacado é de que quando uma cultura organizacional se estabelece, fica muito difícil de ser clarificada, e as razões pelas quais você precisa avaliar a necessidade de mudança da cultura organizacional na sua organização podem incluir essas estratégias:

  • Crescimento acelerado
  • Mudança estratégica
  • Nova expansão de mercado
  • Demandas de operação
  • Nova competição
  • Expansão ou nova aquisição
  • Uma mudança na força de trabalho
  • Rotatividade de liderança e
  • Mudança na economia

Isso porque a mudança não é um caminho linear ou ordinal, não é um caminho simples. As mudanças ocorrem de maneira muito rápida e muitas vezes vem em multidões, quase sempre desordenadas. Sem uma compreensão profunda e da cultura da sua organização, a mudança se torna uma estratégia baseada na sorte ou na esperança, e nem a sorte nem a esperança são uma estratégia que qualquer líder pode esperar do sucesso com confiança .

 

QUAL SUA FINALIDADE?

As ações estratégicas de cultura organizacional, portanto, devem representar a direção  comum  a  todos  os  indivíduos  da  organização,  os  padrões  a  serem alcançados pelo grupo, transformam as atividades diárias em ações importantes e atitudes em ações de destaque. Em resumo, a cultura organizacional é trilhada por três grandes passos:

  • Alinhamento de pensamento
  • Alinhamento de comportamento
  • Alinhamento de ações

Somente assim, é possível ter os líderes e suas equipes caminhando no mesmo ritmo, para a mesma direção e em busca dos mesmos resultados.

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